שתי הרצאות המבוססות על "מתיר אסורים", על השירות ביחידת השבויים והנעדרים ועל הניסיון ביזמות.
כל ההכנסות מההרצאות נתרמות לנפגעי המלחמה ולארגוני מילואימניקים.
איך מתקנים את אמ"ן?
על מצוינות טקטית, בעלות על התמונה הכוללת ולמידה ארגונית
הכישלון של 7 באוקטובר לא נבע ממחסור בכישרון, במידע או בטכנולוגיה. הוא התרחש בתוך מערכת שמחזיקה בכמויות יוצאות דופן מכל אלה. ההרצאה, שנולדה מתוך השאלות שמעלה "מתיר אסורים", עוסקת בשאלה פשוטה: איך בונים מערכת שמסוגלת לזהות שהיא טועה, ולתקן את עצמה לפני שהמציאות עושה זאת במקומה?
- מצוינות טקטית מול צניעות אסטרטגיתחלקי המערכת מצטיינים, אבל היכולת לחבר אותם להבנת המציאות חלשה יותר.
- קונספציה כתוצר של תרבות ארגוניתשפה מקצועית, היררכיה ותמריצים מחזקים הסבר אחד ומחלישים הסברים מתחרים. צריך מנגנון שמבטיח שהערכה חריגה תגיע למקום שבו מחליטים.
- מאחריות מפוצלת לבעלות על התמונה הכוללתכשהמידע מפוצל והאחריות נופלת בין ממשקים, אף אחד לא מחזיק את הבעיה מקצה לקצה.
- מה אפשר ללמוד מסטארטאפיםלא להפוך את אמ"ן לסטארטאפ, אלא לאמץ בעלות ברורה על בעיה, צוותים רב-תחומיים ושטוחים, מחזורי למידה קצרים ומדידת השפעה ולא רק פעילות.
ואיפה ה-AI נכנס? יותר איסוף, עיבוד ו-AI אינם בהכרח יותר הבנה. היתרון האנושי עובר ליכולת לשאול שאלות טובות, להכיר את האויב והשטח, לזהות סתירות ולדעת מתי המודל שלנו טועה.
איך בונים כשהעולם מתהפך?
בין מילואים, יזמות והחיים עצמם
ב-7 באוקטובר לא היה פלייבוק מסודר להתמודדות עם אלפי נעדרים ומאות חטופים. היה צריך לייצר בתוך ימים צוותים, תהליכים, טכנולוגיות ודרך לקבל החלטות, תוך כדי שהבעיה עצמה משתנה. בעולם ה-AI קורה משהו דומה מאוד: היכולות משתנות במהירות, היתרונות נשחקים, והשוק עדיין מתעצב. ההרצאה מחברת בין שני העולמות.
- איך בונים כשאין פלייבוקלמה בעולם החדש התכנון הוא רק נקודת הפתיחה, ואיך בונים מערכת שלומדת מהר תוך כדי תנועה.
- איך בונים חברה שלומדת מהר יותר מהשוקכדי להיות Self-improving Company צריך לקצר את המרחק בין מידע, החלטה ופעולה בתוך הארגון.
- לבנות סביב הבעיה, לא סביב המבנהלמה צוותים קטנים, ownership רחב ופחות שכבות מאפשרים להגיב מהר כשהבעיה עצמה משתנה.
- מה ישאיר אותך ייחודי בעידן שבו כולם יכולים לבנות מוצר?כשהבנייה היא קומודיטי, היתרון עובר ליכולת לתכלל בעיה, מוצר, הפצה, דאטה ומכירות, ומעל הכול, מנהיגות.
ובנוסף: קבלת החלטות תחת אי-ודאות, אמון ואחריות כתשתית להובלה, והמחיר האישי של שירות מילואים ארוך. ההרצאה מבוססת על הספר ועל הניסיון ביחידת השבויים והנעדרים, ועל הקמת חברות טכנולוגיה.
והאנלוגיה? היא נשברת בנקודה אחת חשובה: סטארטאפ יכול לטעות, למחוק ולנסות שוב. ביחידת החטופים מחיר הטעות היה אחר לגמרי. ההבדל הזה מלמד משהו עמוק על אחריות, שיקול דעת והיכולת להבחין בין החלטות הפיכות שצריך לקבל מהר לבין החלטות שממשיכות ללוות אותך.
להזמנת הרצאה או שיחה בעקבות הספר: hi@yairmiron.com
כל ההכנסות מההרצאות נתרמות לנפגעי המלחמה ולארגוני מילואימניקים.